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您的當前位置: 首 頁 >> 精益工廠布局規劃 >> 精益布局規劃咨詢服務流程

華制顧問工廠規劃咨詢服務流程包括如下三部分內容及步驟:

第一部分 項目需求溝通

1.  初步商務洽談  通過電話或網絡聯系,溝通咨詢意向;

2.  咨詢需求溝通  市場負責或專業顧問進一步了解咨詢項目的范圍、時間、成本等相關信息;

3.  診斷需求溝通  進一步確認是否需要展開現場診斷調研,以及現場調研時間安排等。

 

第二部分 服務方案輸出

1.  現場診斷或數據收集  現場診斷安排包括診斷調研流程,首次會議,調研數據收集,現場走訪,部門人員訪談, 高層會談,末次會議;

2.  咨詢項目方案報告整理;

3.  方案報告輸出或講解  通過電郵或現場講解的方式溝通項目咨詢方案,確認雙方理解一致;

4.  咨詢項目方案報價

5.  咨詢合作協議簽訂

 

第三部分 咨詢服務實施

1.  項目正式啟動  準備項目正式實施前的相關事項,包括對接組織的人員與架構,項目任務的對口部門,項目的整體要求與管理等。

2.  項目實施開展  咨詢顧問正式實施布局規劃,項目階段溝通確認等;

3.  項目交付  評審項目整體成果,交付項目相關文檔與數據。

 

華制顧問工廠規劃咨詢服務流程


精益布局規劃工作流程


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