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波音的精益制造管理戰略

發布日期:2018-12-01 作者: 點擊:

  一項精益制造管理(lean manufacture)的戰略,由波音在民機集團及全球供應商范圍推廣。

  在波音西雅圖倫頓工廠737生產車間里,有一個小小的櫥窗,里面用卡車、飛機等模型,展示了實施精益制造管理前后,生產車間里生產、運輸及管理流程的變化。

  精益制造隨處可見

  CBN記者看到,采用精益制造的737車間,分為兩班工人24小時工作,通過流動生產和移動作業等方式總裝飛機。而各個飛機零部件也都排在生產線旁,有條不紊。

  公關部DanIvanis女士告訴CBN記者:“以前我們的物流和運輸時間較長,而且供應商配送有些雜亂無序。通過精益制造管理,大大提高了運輸效率?!?/span>

  精益制造管理在細節處更是體現得淋漓盡致。

  在737生產車間高處的柱子上,有三盞和安全質量有關的信號燈,分別是綠燈、黃燈和紫燈。

  DanIvanis解釋說:“當綠燈亮時,表示一切正常。當黃燈亮時,代表有一些問題,需要技術人員在15分鐘內解決問題。如果出現嚴重問題,紫燈將亮起來,所有生產線將停止運營,需要相關技術支持的工程師迅速趕到現場,解決上述問題?!?/span>

  波音將精益制造的流程和生產技術,在全球供應商范圍進行推廣,逐步在美國以外市場實現了本土化。波音的全球供應商約有4000家,分為一級供應商和二級供應商。將于今年第四季度首飛的波音787,有50多家一級供應商。

  波音民機集團市場部區域總監JamesHaas透露:“787最大挑戰之一是,如何高效利用全球供應商的生產、技術和設計。例如將南卡羅來納州生產的機身段運送到日本,裝上飛機尾部,最后運送到埃弗雷特工廠總裝,高效地集中在生產線上。以前737部件是用火車運輸,現在787改用飛機運輸,生產效率提高了很多?!?/span>

  在787飛機項目上,中國供應商也有積極參與。其中成飛是787方向舵的唯一供應商,哈飛是787生產上部和下部翼身整流罩面板、垂直尾翼零部件,沈飛為787提供垂直尾翼前緣,天津波音復合材料有限公司參與787項目,分別是垂直尾翼后緣面板、垂尾其他部分面板。

  而精益制造也被波音在中國供應商進行推廣。

  從2002年起,波音開始為其在華合資企業,以及為波音項目工作的中國供應商,舉辦精益制造主題的咨詢、研討會并提供相關支持。據不完全統計,共有超過1500人接受了波音精益流程的培訓。

  后臺精益化管理

  除了精益制造外,波音的材料管理、零部件配送、運營中心也實現了精益化管理。

  在波音西雅圖的材料管理和零部件配送中心里,實行24小時運營制度,每天約處理3000個客戶的業務,每年能為100萬客戶提供零配件支持。

  高級經理WadeA.Eldredge向CBN記者介紹說:“零部件運輸過來時,放在接收區域,然后運貨卸貨。我們把貨物按尺寸來分,如果是小的貨物,放上傳送帶,如果是大的貨物,就用標車運走?!?/span>

  在配送中心接收區分別儲存著小型、中型和大型零部件。在所有零部件中,僅有2%是波音自用,其余的用于航空公司維修或組裝使用。對于高達60英尺的零部件,波音通過大型叉車進行裝卸管理。在修理工作區,所有的零部件用于維修,以使航空公司重新使用。

  “如果是停飛、待飛的飛機,可以有四個小時來處理訂單流程,如果不是停飛的飛機,可以有一天時間來處理?!盬adeA.Eldredge表示。

  除了西雅圖,波音的材料管理和零配件還分別設于北京、倫敦、迪拜、亞特蘭大、新加坡,為全球航空公司提供客戶支持。

  “所有零部件貨物都能用計算機管理,我們用條形碼建立了信息數據庫,包括所用機型都可以通過代碼識別,例如B代表747,T代表767,W代表777,Z代表787?!盬adeA.Eldredge解釋說。

本文網址:http://www.bacanty.com/news/456.html

關鍵詞:精益生產咨詢,工廠規劃咨詢,工廠布局咨詢

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