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TOC約束理論的九條原則是什么

發布日期:2018-12-13 作者: 點擊:


在實施TOC時,必須注意九個原則:

原則1:迫求物流的平衡,而不是生產能力的平衡

TOC主張在企業內部追求物流的平衡。它認為生產力的平衡實際是做不到的。因為波動是絕對的,市場每時每刻都在變化,生產能力的穩定只是相對的。所以必須接受市場波動這個現實,并在這種前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步,以求生產周期最短、在制品最少。


原則2:非瓶頸資源的利用程度是由系統的約束決定的

系統的約束就是瓶頸,因為系統的產出是由所能經過瓶頸的產品最決定的,即瓶頸制約著產銷率。而非瓶頸資源的充分利用不儀不能提高產銷率,而且會使庫存和運行費增加。非瓶頸資源的利用程度是由瓶頸資源來決定的。非瓶頸資源的使用率一般不應該達到100%.


原則3:資源的利用(Utilization)和活力(Activation)

按傳統的觀點,一般是將資源能夠利用的能力加以充分利用,所以利用和活力是同義的。按OPT的觀點,兩者有著重要的區別:因為做可以做出的最大工作(應該做的,即利用)與根據需要能夠最大程度做出的工作(能夠做的,即活力)之間是明顯不同的。所以對系統中非瓶頸資源的安排使用,應基于系統的約束。


原則4:瓶頸上一個小時的損失則是整個系統的一個小時的損失

一般來說,生產時間包括調整準各時間和加工時間。但在瓶頸資源與非瓶頸資源上的調整準備時間的意義是不同的。因為瓶頸控制了產銷率,在瓶頸上中斷一個小時,是沒有附加的生產能力來補充的。而如果在瓶頸資源上節省一個小時的調整準備時間,則將能增加一個小時的加工時間,相應地,整個系統增加了一個小時的產出。所以,瓶頸必需保持100%的利用,盡量增大其產出。為此,對瓶頸還應采取特別的保護措施,不使其因管理不善而中斷或停工。


原則5:非瓶頸資源節省的一個小時無益于增加系統的產銷率

因為非瓶頸資源上除了生產時間(加工時間和調整準備時間)之外,還有閑置時間。節約一個小時的生產時間,將增加一個小時的閑置時間,并不能增加系統的產銷率。


原則6:瓶頸控制著庫存和產銷率

如果瓶頸存在于企業內部,表明企業的生產能力不足,相應的產銷率也受到限制;而如果當企業所有的資源都能維持高于市場需求的能力,那么,則市場需求就成了瓶頸。這時,即使企業能多生產,但由于市場承受能力不足,產銷率也不能增加。同時,由于瓶頸控制了產銷率,所以企業的非瓶頸應與瓶頸同步,它們的庫存水平只要能維持瓶頸上的物流連續穩定即可,過多的庫存只是浪費,這樣,瓶頸也就相應地控制了庫存。


原則7:運輸批量可以不等于加工批量

TOC采用了一種獨特的動態批量系統,它把在制品庫存分為兩種不同的批量形式,即:

①運輸批量,是指工序間運送一批零件的數最;

②加工批量,指經過一次調整準各所加工的同種零件的數量,可以是一個或幾個運輸批量之和。


根據TOC的觀點,為了使瓶頸上的產銷率達到最大,瓶頸上的加工批量必須大。但另一方面,在制品庫存不應因此增加,所以運輸批量應該小,即意味著非瓶頸上的加工批量要小,這樣就可以減少庫存費用和加工費用。


原則8:批量大小應是可變的,而不是固定的

在TOC中,運輸批量是從在制品的角度來考慮的,而加工批量則是從資源類型的角度來考慮的。同一種工件在瓶頸資源和非瓶頸資源七加工時可以采用不同的加工批量,在不同的工序間傳送時可以采用不同的運輸批量,其大小根據實際需要動態決定.


原則9:編排作業計劃時考慮系統資源約束

提前期是作業計劃的結果,而不是預定值。MRP II制定作業計劃的方法一般包括以下幾個步驟:

①確定批量;

②計算提前期;

③安排優先權,據此安排作業計劃;

④根據能力限制調整作業計劃,再重復前三個步驟。


可見MRP II是按預先制定的提前期,用無限能力計劃法編制作業計劃。但當生產提前期與實際情況出入較大時,所得的作業計劃就脫離實際難以實施,在這點上,TOC與MRP正好相反。在TOC中,不采用固定的提前期,而是考慮計劃期內的系統資源約束,用有限能力計劃法,先安排瓶頸工序上加工的關鍵件的生產進度計劃,以瓶頸工序為基準,把瓶頸工序之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式排定,并進行一定優化。接下來編制非關鍵件的作業計劃。所以,TOC中的提前期是批最、優先權和其它許多因素的函數,是編制作業計劃產生的結果。

本文網址:http://www.bacanty.com/news/526.html

關鍵詞:精益TOC管理,TOC管理咨詢,精益管理TOC

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