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影響推行精益六西格瑪成功的因素

發布日期:2019-03-18 作者: 點擊:

         

1、關注系統

精益六西格瑪的力量在于整個系統,它不是簡單的精益與六西格瑪的相加,而是要把精益和六西格瑪有機的結合起來相互補充。當問題處于復雜狀態時,就要用六西格瑪的方法來解決。所以在實施中要關注整個系統,用系統的思維方法,綜合考慮, 恰當運用六西格瑪的方法和工具。 


2、文化建設

通過企業文化建設, 使企業每一位員工養成良好的工作習慣,自覺地按照精益六西格瑪的方法去做事情。精益六西格瑪的文化是持續改進、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美,對過程進行持續的改進,才能不斷地超越現實,取得更大的績效。而現代的組織管理是一個非常復雜的系統,個人的力量是有限的,只有靠全員參與,才能最大限度地發揮集體的能力。

 

3、以流程管理為中心

精益六西格瑪必須以流程管理為中心,擺脫以組織功能為出發點的思維方式,只有以流程為中心才能真正發現整個價值流中哪些是產生價值的,哪些是浪費的,并進行高效的管理。

 

4、領導支持

精益六西格瑪要處理整個系統的問題,需要與不同的部門溝通,得到更多的資源支持,尤其是領導層的支持。領導層的支持不僅僅是口頭上的承諾,而是應該實實在在地參與到精益六西格瑪的管理變革中。只有參與其中,才能發現問題,才能有力地推進精益六西格瑪。

 

5、正確使用工具和方法

在利用精益六西格瑪對整個系統進行分析后,針對具體某一點問題,可能僅僅用到精益生產或者六西格瑪的工具或方法,也可能把兩個管理模式中的工具或方法結合起來用。對于簡單的問題,應用看板的策略,用精益生產的方法和工具直接解決;對于復雜的問題,要用六西格瑪的方法和工具有效解決;還有一些更復雜的問題需要用精益生產和六西格瑪的方法和工具來解決。因此,精益六西格瑪管理要實現精益生產的速度和六西格瑪的過程穩健性,必須確定問題的種類,針對具體問題選用恰當的方法和工具。


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關鍵詞:精益生產咨詢,六西格瑪管理咨詢,精益六西格瑪咨詢

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