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  • MOST工時法數據卡

    MOST工時法簡介MOST計算方法,只有三個實際系列是描述手工作業的,因此,MOST技術包括下列基本排列模式:一般移動排列:一個物體自由穿過空氣的空間運動ABGABPA受控移動排列:一個物體
    發布時間:2019-10-18   點擊次數:51

  • 精益生產管理,為持續改善提供原動力

    如今企業的經營環境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地增加,多樣化,因此,生產現場管理也不能只保持原有的狀況,不斷改善也是無止境的。精益生產管理也不是一蹴而就,需要循序漸進,不斷思考,持續
    發布時間:2019-08-23   點擊次數:35

  • 工廠現場管理的細節有哪些

    工廠車間現場管理改善有哪些細節
    發布時間:2019-08-02   點擊次數:32

  • 如何建立TPM中的設備點檢制

    說道到TPM管理,通常必談的一個課題是設備點檢,應該如何做好設備點檢呢?可以參考以下設備點檢的內容與步驟來進行推動:1、點檢制定義:  點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制,點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣,利用一些檢查手段,對設
    發布時間:2019-07-23   點擊次數:67

  • 如何推動TPM中的小組自主活動

    TPM小組自主活動最好納入到組織系統柜架中,其主要活動內容及目標是四“無”,即:無廢品、無故障、無事故、無工作差錯,主要特征就是全員參與,把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動?! ?、小組的組成及活動方式  小組是車間屬下的基層
    發布時間:2019-07-22   點擊次數:53

  • 十大經典管理理論之十:奧卡姆剃刀定律

    12世紀,英國奧卡姆的威廉主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅,應當被無情地剃除。他主張如無必要,勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪
    發布時間:2019-07-18   點擊次數:30

  • 十大經典管理理論之九:蘑菇管理

    蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置于陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷,這不一定是什
    發布時間:2019-07-17   點擊次數:31

  • 十大經典管理理論之八:不值得定律

    不值得定律最直觀的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。這個定律再簡單不過了,重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態
    發布時間:2019-07-16   點擊次數:27

  • 十大經典管理理論之七:手表定理

    手表定理是指一個人有一只表時,可以知道現在是幾點鐘,當他同時擁有兩只表時,卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理在企業經營管理方面,給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組
    發布時間:2019-07-15   點擊次數:27

  • 十大經典管理理論之六:華盛頓合作規律

    華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事,兩個人互相推諉,三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們三個和尚的故事。人與人的合作,不是人力的簡單相加,而是要復雜和微妙得多。在這種合作中,假定每個人的能力都為1,那么,10個
    發布時間:2019-07-13   點擊次數:24

  • 十大經典管理理論之五:零和游戲原理

    零和游戲是指一項游戲中,游戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,游戲的總成績永遠為零,零和游戲原理之所以廣受關注,主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲類似的局面,勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和
    發布時間:2019-07-12   點擊次數:39

  • 十大經典管理理論之四:馬太效應

    《新約·馬太福音》中有這樣一個故事:一個國王遠行前,交給3個仆人每人一錠銀子,吩咐道:你們去做生意,等我回來時,再來見我。國王回來時,第一個仆人說:主人,你交給我的一錠銀子,我已賺了10錠。于是,國王獎勵他10座城
    發布時間:2019-07-11   點擊次數:24

  • 十大經典管理理論之三:木桶定律

    水桶定律是講一只水桶能裝多少水,這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織,可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同,后者討
    發布時間:2019-07-10   點擊次數:18

  • 十大經典管理理論之二:酒與污水定律

    酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒,得到的還是一桶污水。在任何組織里,幾乎都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱里的爛蘋果,
    發布時間:2019-07-09   點擊次數:29

  • 十大經典管理理論之一:彼得原理

    每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
    發布時間:2019-07-08   點擊次數:17

  • 智能工廠、數字化工廠與智能制造解讀

    智能工廠作為工業智能化發展的重要實踐方式,已經引發行業的廣泛關注。到底什么是智能化工廠?智能工廠的核心架構是怎樣的呢?能為企業的轉型提供哪些重要支撐?這都是現在企業比較關心的話題。不可忽視的是,當前往往很多企業在提及這些概念時,
    發布時間:2019-06-27   點擊次數:34

  • 市場競爭環境下的成本管理理論和方法

    二十一世紀的我國企業,正面臨著內外部環境的深刻變化。越來越多的企業開始重視戰略管理的觀念與技術。但是強調為企業的內部管理提供信息的傳統成本管理系統,卻仍然拘泥于成本會計方法與成本管理制度。成本管理制度事實上成為財務會計的附屬物,顯然已經不適
    發布時間:2019-05-27   點擊次數:27

  • 精益倉儲管理與庫存控制

    倉儲庫存的概念從企業的生產與經營活動的全過程來說,倉儲庫存是指企業用于生產和/或服務所使用的,及用于銷售的儲備物資。倉儲庫存的主要形態包含:原材料、輔助材料
    發布時間:2019-05-05   點擊次數:40

  • 精益生產之豐田管理精彩語錄

    1、永遠把今天的水平看成是最差的。豐田成功的最偉大之處,在于數十年如一日設法發掘一線員工的智慧,培養工人的意識和技能方面不遺余力。2、今天在精益生產上的一切成果都是通過激勵員
    發布時間:2019-03-20   點擊次數:62

  • 影響推行精益六西格瑪成功的因素

    1、關注系統精益六西格瑪的力量在于整個系統,它不是簡單的精益與六西格瑪的相加,而是要把精益和六西格瑪有機的結合起來相互補充。當問題處于復雜狀態時,就要用六西格瑪的方法來解決
    發布時間:2019-03-18   點擊次數:52

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