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生產人力消減改善

  • 詳細介紹

為什么要逐漸消減生產線勞動力

隨著中國現代化水平越來越高,以及人口出生率的逐年降低,勞動力短缺問題越來越嚴重,幾乎每個企業每年都要面對勞動力短缺的難題,尤其是接近年底以及年中的時段,很多企業只能通過勞務派遣渠道來緩解勞動力短缺問題。并且由于勞動力的頻繁流失與補充,熟練工人流失嚴重,生產線效率經常波動很大,員工難以管理,品質難以保證,造成企業業績越來越差。因此,如果能夠盡可能地減少生產線員工的使用數量,無疑給企業會給企業帶來超出預期的很多潛在收益,一方面效率提升,成本下降;另一方面也能減輕招聘壓力以及管理難度。

生產線消減人力的方向

要想減少生產線的勞動力人數,在工藝條件不變的情況下,通常有三個途徑:

一是通過IE分析改善手法,運用ECRS原則與動作改善手法等IE手段,優化生產線的節拍與平衡率,從而達到減少生產線勞動力人數的結果,并且保證不減少生產線的產能;

二是在IE基礎分析的基礎上,分析出哪些工序或工位可以通過簡易的自動化裝置替代,并且投資回收期要遠小于產品的生命周期,從而減少生產線人力。

三是在產品投產之初,就確定用高自動化的生產線來進行生產,這類產品通常是生產生命周期長,產品產量大。

以上三種途徑,對于中小型企業而言,第三種方式投資大、風險高,顯然不太合適。而且面對當今世界的需求多樣化,產品變化多,周期短的特點,建議企業跟進自身特點,采用第一種或第二種方式來消減生產線人力。

本模塊咨詢內容與步驟

2  產品產量分析(P-Q分析)

2  產品工藝流程分析

2  生產線標準工時分析

2  生產線人力與效率改善

2  生產線簡易自動化/工裝分析設計

2  簡易自動化/工裝導入

2  生產線管理標準化

預期效果:

?  生產效率提升30%以上

?  生產人力減少30%以上

?  制程品質提升15%以上

?  現場目視化管理明顯改善

本文網址:http://www.bacanty.com/product/580.html

關鍵詞:生產人力改善,生產線效率咨詢,生產性改善咨詢

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