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5S/6S管理

  • 詳細介紹

一個企業要想改善和不斷地提高企業形象及競爭力,就必須推行5S/6S管理。推行5S/6S最終要達到八大目的:

  1.改善和提高企業形象

  整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望,現場就是市場。

  2.促進效率的提高

  良好的工作環境和工作氛圍,積極向上的全員改善意識,員工就可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不足,又哪來的經濟效益?所以推動6S管理,是促成效率提高的有效途徑之一。

  3.改善物料在庫周轉率

  需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

  4.減少直至消除故障,保障品質

  優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,通過持續改善才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

  5.保障企業安全生產

  整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,所有物品要徹底的定置管理,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

  6.降低生產成本

  第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S/6S管理,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

7.改善員工的精神面貌,使組織活力化

  第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

  8.縮短作業周期,確保交貨

  推動 5S/6S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,打造傻瓜式的現場管理模式,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。操作就不會失誤,企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。

5S管理/6S管理咨詢內容:

  1、整理整頓的基本原則及實施方法

  2、區域規劃的原則與精細化方法

  3、標識類型及細節要點

  4、整理整頓的目視化管理技巧

  5、5S/6S 看板管理的規劃與制作方法

  6、現場紅牌作戰的開展方法

  7、區域責任管理制度的建立方法

  8、行為規范的識別與推廣方法

  9、著眼于安全的隱患識別及改善方法

  10、安全巡查及分級評價制度化落實方法

  11、改善提案表的正確使用及教育方法

  12、改善提案的評價與促進方法

  13、日常改善制度化落實能力訓練

  14、5S/6S自主管理制度化落實方法

5S管理/6S管理咨詢效果:

  5S/6S管理對企業的作用是基礎性的,也是不可估量的:

  1、降低安全事故發生的概率。企業實施5S/6S管理,可以從消防設施齊全、安全通道無阻塞、遵守設備操作規程、生產設備定期安檢等方面將安全生產的各項措施落到實處,比如通道上不允許擺放物料,保證了通道的暢通,從而降低安全事故發生的可能性。

  2、節省尋找物料的時間,提升工作效率。5S/6S管理要求清理與生產無關的、不必要物品,并移出現場;要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置,從而達到節省尋找物料的時間,提高生產效率。在5S/6S管理的整頓環節,其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。

  3、降低在制品的庫存。5S/6S管理要求將與生產現場有關的物料都進行定置管理,并且進行量化管理。從而達到庫存成本的降低,提升企業的競爭力。

4、塑造整潔清爽的現場。通過對現場物品的整理整頓,并劃線標識,可以使現場一目了然,便于目視化管理。

5、培養員工革新意識,養育員工良好習慣。

本文網址:http://www.bacanty.com/product/582.html

關鍵詞:5S管理咨詢,5S管理,6S管理

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