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精益TPM管理

  • 詳細介紹

精益在TPM( Total Productive Maintenance,全員生產保全)工作中,不斷地探索和創新,建立起一套適合于中國企業設備管理和預防維護、保養的新途徑。

  TPM使維修成為了企業經營中極其必要和關鍵的核心,而不再被看作是無利可圖的活動。維修停工期按計劃被安排為工作日的一部分,在某些情況下甚至作為生產過程的一個完整部分。這樣做的目的就是為了將意外情況和非計劃維修工作降到最低限度。
  TPM在提升設備總效率(時間效率、性能效率、產品合格率)方面有著非常驚人的效果,作為精益管理系統的一個設備管理子系統,實踐證明,實施TPM可以將設備的總效率提升50%—90%。對于以設備為主的企業,TPM將是其最佳的管理系統。 

 

TPM作用
  ◆ 設備效率提升90%    ◆ 制造人員設備管理提升(自主維護)
  ◆ 設備成本降低20%     ◆ 設備管理人員能力提升
  ◆ 產品合格率提升30%   ◆ 公司形象提升,管理體系先進化
  ◆ 設備故障率降低50%    ◆ 人員士氣的提升(自主管理)
  ◆ 設備停機時間減少30%   ◆ 客戶滿意度提升
 

 

TPM在設備維護體制中的定位


                                              精益TPM管理


自主維護體系:

精益TPM管理

計劃保全體系:

精益TPM管理

精益TPM管理的實現邏輯:

1、 精益TPM在企業管理中的位置

精益TPM是打造世界級制造業行之有效的管理體系,其內容涵蓋了企業管理的方方面面,精益TPM的每一個模塊就如一幢建筑的支撐柱子,只有每一根柱子都做扎實了,才有可能讓企業達到世界級的水準。

2、精益TPM的基本結構

自主管理、焦點課題和員工提案是精益TPM活動的三大核心活動形式,優秀的6S管理是這三大活動的基礎,良好的改善氛圍是確?;顒尤〉贸晒Φ谋U?。

3、導入精益TPM的路徑規劃

導入精益TPM建議按一定的路徑開展,循序漸進,扎實做好每一個階段,最終實現自主管理。

4、精益TPM推行的要點

(1)全員參與,快樂工作。

(2)循序漸進,和平演變。從易到難,建立信心;按步驟推進;明確目的,杜絕形式化;要習慣照相,培養自豪感。

(3)主人翁意識,推崇屬地管理。

(4)精益TPM不是短期的運動戰,要有長期作戰,持續作戰的心態和準備。

精益TPM咨詢內容與步驟:

第一步:導入前準備

1、宣導、溝通與造勢

2、改善組織成立,推行干事的選拔

3、項目管理機制制定

4、項目啟動大會的召開

第二步:改革先鋒區域確定

1、確定關鍵區域

2、成立改善先鋒組織

3、對先鋒組織進行分工

4、改革先鋒小組登記注冊

第三步:基礎知識培訓與學習、開展小組活動

1、全員培訓

2、先鋒小組開展TPM活動

3、持續開展小組改善活動

4、小組內部經驗交流

第四步:成果總結與診斷驗收

1、先鋒小組進行階段總結

2、TPM階段診斷驗收

3、活動成果標準化

4、活動成果水平展開

第五步:擴展區活動開展

1、成立TPM活動擴區并注冊

2、基礎知識培訓導入

3、開展小組活動

4、成果總結與診斷驗收

 

精益TPM效果:

精益TPM管理

 

附 已取得TPM認證的企業總體有形效果:

類  別

    項   目

效  果

P(效率)

生產性附加價值  

提升至 1.5~2倍

設備綜合效率

提升至 1.5~2倍

突發故障件數    

減少至1/10~1/250

Q(品質)

工程內不良率    

減少至 1/10

市場投訴件數    

減少至 1/4

C(成本)

 制造原價  

減少30%

D(交期)

完成品及中間在庫

減少50%

S(安全)

停業災害0,公害0  

停業災害0,公害0

M(士氣)

改善提案數   

提升5~10倍

本文網址:http://www.bacanty.com/product/584.html

關鍵詞:TPM管理咨詢,精益TPM咨詢,全員生產維護TPM管理

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