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精益班組績效管理

  • 詳細介紹

作為企業的最基層組織,生產班組的管理水平是企業形象、管理水平和競爭力的綜合反映,是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。班組管理是企業管理、發展的基礎,企業管理的各項管理制度、生產作業最終要班組來落實,大量的基礎數據、原始資料需要在班組內完成。

作為生產一線最基層的單位,班組最清楚生產中的關鍵問題所在,是企業革新、挖潛、創效的主陣地和試驗田。企業管理水平的高低需要到班組中實踐、檢驗,存在的問題與不足之處,也最易在班組中反映出來。因此,加強班組管理工作,是保證完成工作任務和提高企業管理水平的關鍵。 

精益化管理是指以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式,同時,它又是一種理念,一種文化,一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節上,把細節管住,每個時刻都處于受控狀態”相比,精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果,是對精細化管理的提升,更加注重結果和成效,其目標是精益求精、自我超越、持續改善。

在班組管理中倡導和推行精益化管理,就是要在生產施工中以最小的投入,取得最大的產出,把最終成果落實到企業的效益最大化上來。同時,通過實行班組精益化管理,還可以讓最基層員工應用精益生產知識,掌握消除浪費的方法,提升全員的節約意識和創新能力,促進班組建設更上一層臺階,從而實現企業的持續健康發展。

 

班組KPI績效管理體系建立

      作為現場管理人員,提高團隊KPI的表現是工作的核心!
     
因此,績效管理工作日益成為管理人員的核心工作,雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系,然而,在我們與眾多企業生產管理人員接觸的時候,我們常??吹饺缦卢F象: 

1.KPI只有總監經理層知道,未有效分解到執行層及基層。

2.現場管理人員并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系。

3.現場管理人員只顧埋頭做事,不管KPI的變化情況,也不注重KPI的過程監控。

4.考核結果總是讓員工意外,而不是心服口服。

5.績效管理的具體操作總是流于形式,難以與紛繁復雜的實際工作緊密貼合。

6.員工工作辛苦,但業績無法達到期望,在績效面談中容易引發員工的抵觸情緒。

7.績效考核做完了,但是考核結果不知如何運用。

8.現場管理人員不知道如何著手去推進KPI的提升。

那么,如何搭建合理的現場績效考核體系?如何實施有效的績效管理工作?如何成功開展績效面談?要提高KPI,重點應該開展哪些管理活動,有哪些管理手段可以應用?

精益班組績效管理咨詢內容:

1.培訓KPI意識和KPI量化績效體系建立的方法步驟。

2.輔導企業設計工廠運營班組級別KPI(QCDS)指標。
預期收益:

2  生產效率提升15%以上

2  生產成本降低10%以上

2  生產品質提升10%以上

2  生產產能提升10%以上

本文網址:http://www.bacanty.com/product/585.html

關鍵詞:精益班組績效管理,精益績效管理,精益績效管理咨詢

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